ภาวะผู้นำและจริยธรรมสำหรับนักบริหาร = Leadership and ethics for administrators

ชื่อเรื่อง :ภาวะผู้นำและจริยธรรมสำหรับนักบริหาร = Leadership and ethics for administrators
ชื่อผู้แต่ง :สุรเจต ไชยพันธ์พงษ์
สำนักพิมพ์ :กรุงเทพฯ : ทริปเพิ้ล กรุ๊ป, 2567.
ครั้งที่พิมพ์พิมพ์ครั้งที่ 2
รูปเล่ม :270 หน้า : ภาพประกอบ, ตาราง ; 25 ซม.
สารบัญ :– บทที่ 1 ความหมาย และความสำคัญของภาวะผู้นำ
– บทที่ 2 ทฤษฎีภาวะผู้นำ
– บทที่ 3 ทฤษฎีภาวะผู้นำตามสถานการณ์
– บทที่ 4 แนวคิดว่าด้วย “ภาวะผู้ตาม”
– บทที่ 5 ภาวะผู้นำ กับการทำงานเป็นทีม
– บทที่ 6 ภาวะผู้นำบารมี กับภาวะผู้นำเชิงการเปลี่ยนแปลง
– บทที่ 7 ภาวะผู้นำที่อยู่บนฐานของการแลกเปลี่ยน
– บทที่ 8 ภาวะผู้นำ กับการเป็นผู้ประกอบการ
– บทที่ 9 จริยธรรม กับการบริหาร : ความหมาย และความสำคัญ
– บทที่ 10 ทฤษฎีจริยธรรม กับการวินิจฉัยจริยธรรมทางการบริหาร
– บทที่ 11 ความรับผิดชอบทางสังคมขององค์การ
– บทที่ 12 ภาวะผู้นำ กับการสร้างวัฒนธรรมเชิงจริยธรรมในองค์การ.
สาระสังเขป : ตำราเรื่อง “ภาวะผู้นำและจริยธรรมสำหรับนักบริหาร” (Leadership and Ethics for Administrators) เล่มนี้ เป็นหนึ่งในวิชาหลักที่ผู้สนใจศึกษาด้านการบริหารในทุกสาขา สามารถมองเห็นภาพรวมและเข้าใจความสัมพันธ์ระหว่างผู้นำและบริบทต่าง ๆ ในองค์การ ซึ่งจะเป็นการพัฒนาความพร้อมให้กับบุคลากรขององค์กร ในการนำความรู้ ทักษะ และประสบการณ์ที่ได้รับไปประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์ และประสิทธิภาพสูงสุดในการปฏิบัติงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสถานการณ์ปัจจุบันที่ภาวะผู้นำได้รับการยอมรับว่าเป็นปัจจัยสำคัญประการหนึ่งต่อความสำเร็จของประเทศ และมีความสำคัญต่อเนื่องลงมาถึงระดับองค์การ ซึ่งองค์กรใดมีผู้นำที่มีวิสัยทัศน์ มีทักษะ ความสามารถ มีจริยธรรม มีภาวะความเป็นผู้นำ รับผิดชอบทางสังคมขององค์การ หน่วยงานนั้นก็จะประสบความสำเร็จและเจริญเติบโต ในทางตรงกันข้าม ถ้าหน่วยงานหรือองค์กรใดมีผู้นำที่ขาดวิสัยทัศน์ และขาด ทักษะ หน่วยงานนั้นก็ย่อมมีโอกาสที่จะพลาดพลั้งและล่มสลายได้เช่นกัน
เลขเรียกหนังสือ :658.4092 ส475ภ 2567 (หมวด 500-999)
เลขมาตรฐานสากลประจำหนังสือ :9786166089073
คลิกเพื่อตรวจสอบสถานะหนังสือ

ติดตามข้อมูลข่าวสารเพิ่มเติมได้ที่
Facebook Fanpage: https://www.facebook.com/arc.nstru/
Line Official : https://page.line.me/gkz9087r
Tiktok : https://www.tiktok.com/@arcnstru

Scroll to Top